DANSK ÍSLENSKA NORSK ENGLISH

Du er her: Velkommen Ambassadørerne Runhild Gammelsæter

Runhild Gammelsæter

 

I løpet av det første året i Regenics hadde jeg plutselig skrevet og fått registrert et patent, skrevet søknad om etablererstipend, fått regnskapsfører og revisor, og klart å følge mitt eget budsjett. Jeg kunne egentlig ikke disse tingene, men gjorde det bare alikevel. Det handler mye om å ikke være redd.


Runhild Gammelsæter

President, Regenics AS

 

Hvordan jeg ble daglig leder i Regenics AS

Jeg ble under heldige omstendigheter i 2006 brakt sammen med investorer og en professor ved Universitetet i Oslo, og etablerte bioteknologibedriften Regenics AS. Jeg tror det å se en god mulighet og ta den ligger bak de fleste nyetableringer. Det er den helt nye tanken som er frøet. Det å se verdien i en idé og tenke at dette er lurt, dette er gøy, dette er spennende, jeg kan ikke la denne muligheten gå meg fordi, jeg VIL gjøre dette. Det skal jobbes endel når man starter opp et selskap, og man har mye mer overskudd når arbeidet er gledesfylt. The joy of the lab som min doktorgradsveileder sa.

 

Det er bra å ha flaks, men det skal vilje og slitesterke tenner til for å drive et selskap. Jeg gjorde ferdig doktorgraden min samtidig som vi startet Regenics. Det var vanvittig mye jobb det første året, men tanken slo meg aldri at det ikke skulle lykkes eller at det kom til å bli problematisk. Følte meg bare priviligert. A good days work gir stor tilfredsstillelse. Å gjennomføre noe, få resultater og se at ting manifesterer seg.

 

Det første året var det bare meg som var ansatt. Jobbet i labben hver dag med produktutviklingen samt det andre man må gjøre når man starter selskap. Nå, 4 år senere, har Regenics to forskere med PhD som driver forskningen og jeg har (dessverre) ikke tid til å være i labben. Jeg kunne ingenting om administrasjon eller ledelse da vi startet. Læringskurven var bratt. Jeg var biolog og hadde brukt 10 år på å studere sære ting om celler. I løpet av det første året i Regenics hadde jeg plutselig skrevet og fått registrert et patent, skrevet søknad om etablererstipend, fått regnskapsfører og revisor, og klart å følge mitt eget budsjett. Jeg kunne egentlig ikke disse tingene, men gjorde det bare alikevel. Det handler mye om å ikke være redd.

 

Om Regenics

Regenics er et bioteknologiselskap med fokus på celleforskning i hud. Selskapet er i utvikling av et produkt som skal hele sår bedre og raskere uten stygge arrdannelser og har et tilleggsprodukt til kosmetisk bruk.

 

Bioteknologi er en risikofylt bransje i det at det tar mange år og store investeringer før man ser om det lab-utviklede produktet (legemiddel e.l.) faktisk har ønsket effekt, lar seg produsere til en kvalitet og pris som er salgbar i store kvanta og ikke minst passerer kliniske tester på mennesker. Mange selskaper har holdt på i 5-15 år og investert mangfoldige millioner før produktet ikke godkjennes i kliniske studier og man står igjen på bar bakke. Bransjen fordrer derfor særskilte utfordringer, inkludert å finne investorer med et langsiktig perspektiv og risikovilje. I min erfaring er dette investorer med personlig interesse for teknologi og teft for bransjen. Avkastningene kan på sikt bli svært store om man får et legemiddel på det internasjonale markedet. For å sikre verdier underveis slik at ikke alt står og faller på utvikling av et legemiddel patenterer vi teknologien.

 

Under forskningen fant vi et sideprodukt som øker utskillelsen av et bindevevsstoff i huden, kollagen. Kollagen er stoffet som gjør huden spenstig og glatt. Når man blir eldre får man mindre kollagen i huden, noe som medfører rynker. Dette er flere store kosmetikkselskaper interessert i. Få produkter på markedet har så god effekt som vårt produkt, og få har vitenskapelig dokumentasjon på at det faktisk virker. Vi forhandler nå kontrakter for å få solgt dette som aktiv ingrediens i hudkremerpå det internasjonale markedet fra 2010. Dette vil gi tidlig inntjening til selskapet og sikre videre forskning mot et sårhelingsprodukt.

 

Mine fremtidsvisjoner for Regenics er at firmaet skal på børs, ha minst 10 ansatte om fire år, og kosmetiske sideprodukter skal generere inntekter fra og med 2010. Om 15 år skal Regenics AS være en bioteknologibedrift som hevder seg i Europa.

 

Mine erfaringer

Når man er sjef og arbeider alene får man sjelden tilbakemelding, man må være selvdreven og motivere seg selv, hver eneste dag. Derfor har jeg alltid tilgjengelig boken ”Meditatons” av Marcus Aurel. Han har noen fantastiske sitater verdt å starte dagen med. Minner megselv om denne: Our lives is what our thoughts make it.

 

Jeg tror risikovegring kan være noe av grunnen til at ikke flere kvinner i Norge starter bedrift. Det er et fantastisk sitat som sier: Never be afraid to try something new. Remember, amateurs built the ark. Professionals built the Titanic.

 

Det er veldig viktig å tørre å feile. Hvis man feiler må man bare være løsningsorienter og rette opp feilen. For å redusere risiko for å feile er det viktig å spørre om råd og gjøre seg opp en formening om hva som er beste fremgangsmåte, og ta aktive beslutninger, ikke la dem bli tatt for deg.

 

I min erfaring var det i oppstartsfasen viktig å ha et bredt sammensatt styre, gode offentlige støtteordninger og sterk tro på din idé. Man må tilknytte seg mennesker som er dyktige til de tingene man ikke selv kan.

 

www.regenics.no

 


 
 
This website was made by WebHouse